Mitarbeiterentwicklung

Mitarbeiter-Entwicklungsplan - für die erfolgreiche Entwicklung bestehender Mitarbeiter

Laut dem YPAI-Survey legen Young Professionals besonders viel Wert auf herausfordernde und abwechslungsreiche Arbeitsaufgaben. Werden Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter geschaffen, steigt auch deren Motivation, bei den gestellten Aufgaben ihr Bestes zu geben. Die Möglichkeit der Weiterentwicklung hat große Bedeutung für Arbeitnehmer und ist ein Muss, wenn Unternehmen ihre Belegschaft halten wollen.

Das S.M.A.R.T.-Modell

Als Voraussetzung für die interne Weiterentwicklung im Unternehmen und Förderung von motivierten Mitarbeitenden sollte zunächst ein Entwicklungsplan erstellt werden. Anhand von individuellen Entwicklungsplänen können sowohl Ihre Mitarbeiternden als auch Sie selbst das Entwicklungspotenzial konkret identifizieren. Über welche Stärken verfügt ein Mitarbeiteder und in welchen Bereichen besteht Entwicklungspotenzial? Zielsetzungen sind ein wesentlicher Teil des Entwicklungsplans und für Mitarbeitende von tragender Bedeutung. Zur Festlegung von Zielen können Sie das S.M.A.R.T.-Modell heranziehen:

Specific (spezifisch)

Spezifizieren Sie das Ziel. Dies erleichtert das Verständnis für das, was Ihr Mitarbeiter erreichen soll und welche Maßnahmen dazu ergriffen werden müssen. Beschreiben Sie die Zielsetzung unmissverständlich und konkret, um die Umsetzung zu erleichtern.

Measurable (messbar)

Es ist nicht immer einfach, Ziele im Arbeitsleben so zu setzen, dass sie messbar sind. Versuchen Sie es dennoch, denn auf diese Weise können Qualität oder Quantität des durchzuführenden Projekts leichter überprüft und das Ergebnis ausgewertet werden. Die Messbarkeit fördert auch die Motivation, Ziele zu erreichen!

Accepted (akzeptiert)

Legen Sie das Ziel gemeinsam fest, um sicherzustellen, dass auf beiden Seiten Akzeptanz herrscht. Wenn Arbeitgeber und Arbeitnehmer sich über das Ziel einig sind und am gleichen Strang ziehen, können gemeinsame Einsichten gewonnen werden und sie können sich im Verlauf des Prozesses oder des Projekts gegenseitig unterstützen. Besteht das individuelle Ziel darin, dass ein Mitarbeiter seine berufliche Karriere innerhalb des Unternehmens fortsetzen möchte, können Sie gemeinsam versuchen Wege zu finden, um dieses Ziel umzusetzen.

Realistic (realistisch)

Setzen Sie realistische Ziele! Gleichgültig, ob es sich um lang- oder kurzfristige Ziele handelt, müssen diese realistisch sein. Achten Sie darauf, dass die nötigen Voraussetzungen zum Erreichen des Ziels gegeben sind. Liegen die richtigen Voraussetzungen vor, kann Ihr Mitarbeiter sofort starten. Ist dies nicht der Fall, müssen Sie zunächst entsprechende Vorkehrungen treffen, um ein Erreichen des Ziels realisierbar zu machen.

Time-bound (zeitlich festgelegt)

Setzen Sie eine Frist, um deutlich zu machen, bis wann das Ziel erreicht werden soll. Je nachdem, worum es sich bei dem Ziel handelt und wie es erreicht werden soll, kann der Weg dorthin länger oder kürzer ausfallen. Aber ungeachtet von der Art des Ziels, sorgt eine zeitliche Festlegung dafür, dass die Zielsetzung konkret greifbar wird und die Motivation steigt. Nachdem die Frist für die Erreichung der Zielsetzung festgelegt wurde, planen Sie den zeitlichen Ablauf und setzen Teilziele.

Identifizieren Sie die Fähigkeiten, die Sie in Zukunft brauchen werden - für erfolgreiche neue Qualifikationen innerhalb Ihres Unternehmens

Natürlich ist es von Bedeutung herauszufinden, wie Sie Ihre Mitarbeiter entwickeln können, doch sollte nicht vergessen werden, dass auch die Entwicklung von Qualifikationen Ihrem Unternehmen zugute kommt. In einer sich ständig ändernden Technologie-Umgebung müssen Unternehmen, die Erfolg behalten wollen, Schritt halten. Wer hätte vor 10 Jahren daran gedacht, einen Data Scientist oder einen Automation Engineer einzustellen? Und so wie Sie einen Businessplan für Ihr Unternehmen erstellen, sollten Sie auch eine Planung zu zukünftigen Fähigkeiten erstellen, die Ihr Unternehmen benötigen wird.

Unser People Plan hilft Ihnen dabei: Ein Tool, das als Zusatz eines jeden Businessplans die im Unternehmen vorhandenen Fähigkeiten und Mitarbeiter aufzeigt sowie diejenigen identifiziert, die für die Zukunft weiterhin benötigt werden.

Ihr direkter Draht zu Academic Work - lassen Sie sich beraten

Wir haben mehr als 20 Jahre Erfahrung mit Personalbeschaffung und Mitarbeiterinnenentwicklung. Kontaktieren Sie uns, wenn Sie weitere Informationen zu unseren Dienstleistungen Zeitarbeit, Freelancing und Personalvermittlung wünschen.