Der People Plan
Die meisten Unternehmen haben einen Businessplan und wissen genau, welche Ziele sie in 5, 10 oder 15 Jahren erreichen wollen. Aber haben Sie auch einen genauen Überblick, welche Kompetenzen, welches Fachwissen und wie viele Mitarbeiter Sie in den nächsten Jahren benötigen werden? Mit anderen Worten: Wie steht es um die Planung Ihres zukünftigen Personals? Lernen Sie es, profitieren Sie von unserem People Plan.
Warum brauchen Sie einen "People Plan"?
Um die Ziele Ihres Geschäftsplans zu erreichen, benötigen Sie engagierte Mitarbeiter, die über die richtigen Fähigkeiten und die Motivation verfügen, die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen - sowohl heute als auch in der Zukunft. Ein People Plan hilft Ihnen zu verstehen, welche Kenntnisse oder Schulungen Ihre Mitarbeiter benötigen, um dies zu erreichen. Wir bei Academic Work verfügen über mehr als 20 Jahre Wissen über Young Professionals: eine Zielgruppe, die immer höhere Anforderungen an die heutigen Arbeitgeber stellt. Mit unserem Service des People Plans helfen Ihnen unsere Experten für Kompetenzplanung bei der Erstellung eines Strategieplans, der konkrete Maßnahmen enthält, mit denen Sie die Mitarbeiter, die Sie morgen benötigen, erfolgreich gewinnen, entwickeln und einbeziehen können. Dies geschieht durch Schulungen, Workshops und Analysen.
Herausforderungen am Arbeitsmarkt
Heutzutage hat ein Ingenieur schon zur Zeit des Abschlusses im Schnitt die Wahl zwischen vier Jobangeboten. Aktuell mangelt es allein in Deutschland an rund 82.000 IT-Fachkräften. Wenn es mehr offene Positionen in Unternehmen gibt als qualifizierte Bewerber auf dem Markt, spricht man von einem Arbeitnehmermarkt: Mitarbeiter sind der einzigartigste Wettbewerbsfaktor, den es gibt.
Genau deshalb ist es so wichtig für Unternehmen, ihre Mitarbeiter nicht nur als Arbeitskraft, sondern auch als wichtigen Indikator zur Messung des Erfolgs zu betrachten. Die Gewinnung, Einbindung und Entwicklung der richtigen Mitarbeiter ist eine der besten Möglichkeiten, um als Unternehmen die gewünschte Qualität, Effizienz und Rentabilität zu erzielen. Erkennen Sie den Bedarf an guten Mitarbeitern frühzeitig und erstellen Sie schon heute einen People Plan, um die Ressourcen herauszustellen, die Sie in Zukunft benötigen.
Effektive Planung für die Zukunft Ihres Unternehmens
So wie es für Ihre strategischen Ziele einen Businessplan braucht, so können Sie auch Ihren Bedarf an Mitarbeitern vorausplanen. Der People Plan kann Ihnen dabei helfen herauszufinden, welche Fähigkeiten und/oder Weiterbildungen Ihre Kollegen benötigen, um zukünftige Herausforderungen bestmöglich zu meistern. Es verändern sich nicht nur der Arbeitsmarkt und die Anforderungen an Mitarbeiter - auch die Ansprüche von qualifizierten Bewerbern werden immer höher. Für Ihr Unternehmen gilt es daher, schon in der Stellenanzeige effektiv herauszustellen, was Sie von Ihren Konkurrenten unterscheidet. Als Personalberatung stehen wir Ihnen hierbei zur Seite. Wir wissen, wonach Young Professionals suchen.
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In wenigen Schritten zum perfekten People Plan
Wappnen Sie Ihr Unternehmen für zukünftige Herausforderungen und finden Sie heraus, welche Kompetenzen und Fähigkeiten Ihre Mitarbeiter benötigen werden, um diesen gewachsen zu sein. Entwickeln Sie einen passenden People Plan für die Bedürfnisse Ihrer Firma und kümmern Sie sich schon heute um die Mitarbeiter, die Sie morgen brauchen werden. Wie das geht?
In dem Whitepaper erfahren Sie beispielsweise:
- Praktische Tipps, wie genau Sie die zukünftige Personalplanung für Ihr Unternehmen angehen können
- Welche Aspekte Sie bei der Personalplanung beachten sollten
- Warum Ihre derzeitigen Mitarbeiter so wichtig für Ihren zukünftigen Erfolg sind
Zusätzlich erhalten Sie wichtige Tipps, wie Sie den Wert Ihrer Arbeitgebermarke einschätzen können und wie Sie dieses Wissen nutzen, um sich von Wettbewerbern abzuheben und die passenden Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu finden.
"Wenn wir nicht die Zukunft berücksichtigen, riskieren wir, die Mitarbeiter zu rekrutieren, die wir gerade mit den Fähigkeiten benötigen, die wir gestern angefordert haben - und die Fähigkeiten von morgen müssen vergessen werden.
Markus Åberg, People Plan Specialist
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